7月9日下午3点，区人民医院召开绩效改革动员大会暨培训会 ，会议邀请了上海医嘉医院管理研究中心专家夏宇做了题为《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式》专题讲座，正式拉开我院绩效改革工作的帷幕。院领导班子及全院职工参加会议，副院长汪金主持会议。

会上，方福生院长作了动员讲话。方院长指出实施绩效改革，是深化收入分配、深化医药卫生体制改革的重要内容，对于增强我院单位活力，促进医院各项事业健康持续发展，具有十分重要的意义。在当前公立医院改革不断深化的背景下，医院的管理必须由粗放式向精细化转变，完善人员绩效改革制度迫在眉睫，必须充分调动医务人员的工作积极性。绩效改革的目标是使医院效益和员工积极性都得到全面的提升。工作绩效和运营绩效必须齐步走、两手抓，才能促进医院的良性发展。

随后，夏宇老师就我院绩效改革基本情况在会上进行解读，他重点介绍了绩效方案的基本思路和绩效改革的具体做法，以及整体运作流程的内容，还以部分医院绩效改革的实际案例作为讲解范例以方便我院员工更好地理解。他指出，在医院绩效考核中，以岗位类别、工作风险、工作难度、个人技术能力和公众测评等进行考核，以工作数量、工作质量、患者满意度等作为重点考核指标。绩效改革正式启动后，夏宇老师将会协助医院建立相应的绩效管理系统，以科学的管理工具和方法促进奖金核算的合理化，在控制成本的同时提高员工工作积极性，促进医院收益增加，最终达到双赢。绩效改革既是公立医院改革的重点，也是推动我院发展的重要途径。此次绩效改革动员大会通过对全院各科室作绩效改革方案的解读，也为下一步绩效改革的全面启动有着积极的推动作用。

会议最后，方福生院长表示，绩效管理是我院未来发展的必然模式，也关系到每一位职工切身利益及职业发展。是一个长期的过程，不可能一蹴而就。做好医院绩效改革，任务艰巨，责任重大，影响深远，希望各科室能积极支持和配合，切实落实该项工作，共创医院更好的明天，努力实现让群众满意，让职工满意，让政府满意的“三满意”目标。